DECIDE METHOD
机会成本
OPPORTUNITY COST选择一个方案时，被放弃的最佳替代方案就是成本。
什么时候该用，什么时候别用？
- 预算、时间或注意力稀缺
- 待办很多但优先级不清
- 有人用沉没成本为继续投入辩护
- 资源并不共享，选择之间没有排他性
- 只用金钱衡量长期能力等难量化价值
机会成本的具体操作步骤
按顺序完成；每一步都要留下可以复查的文字或证据。
- 01
识别稀缺资源
明确真正受限的是钱、人、时间、窗口还是注意力。
这个选择占用了什么不可复制的资源？
- 02
列出可行替代
只比较同一资源在同一时期真正能执行的选项。
不做它，我们最可能做什么？
- 03
找最佳替代价值
估计被放弃选项的净收益、学习和战略价值。
我们放弃的最好结果是什么？
- 04
比较增量净价值
当前方案价值减去最佳替代价值，并检查切换成本。
它比第二名好多少？
跟着一个例子完整走一遍
原始问题
团队是否继续维护低使用率内部工具？
- 1
稀缺资源是两名工程师一个季度。
- 2
替代项是修复新客激活漏斗，预计增加 800 名激活用户。
- 3
内部工具维护仅为 12 人每周节省 1 小时。
- 4
即使维护有正收益，其机会成本仍明显更高。
得到的结论
停止新增功能，仅保留安全维护，把团队转向激活漏斗。
复制后直接填写
第一次不用追求完美，先把空白处填出来，再根据证据修改。
当前选择：【】
占用的稀缺资源：【】
可行替代项：【】
最佳替代项的净价值：【】
当前选择的增量优势：【当前价值 - 机会成本】看似在用，其实容易用错
- 把历史投入当作继续投入的理由
- 拿不可执行的幻想方案当替代项
- 忽略注意力切换与战略学习价值