DESIGN METHOD
第一性原理
FIRST PRINCIPLES把惯例拆成基本事实和约束，再从底层重新组合方案。
什么时候该用，什么时候别用？
- 现有方案被惯例锁住
- 成本、性能或体验需要数量级突破
- 进入新技术或新约束环境
- 成熟标准已足够，重造轮子价值低
- 所谓基本事实其实只是未经验证的观点
第一性原理的具体操作步骤
按顺序完成；每一步都要留下可以复查的文字或证据。
- 01
写出现有假设
把“必须、只能、大家都”这样的句子全部列出。
我们默认了什么？
- 02
拆到基本事实
用数据、物理规律、用户任务和硬约束验证每个假设。
哪些是真的不可改变？
- 03
从零组合方案
暂时忘记原产品形态，只从目标、资源和事实生成结构。
若今天第一次解决，会怎样设计？
- 04
与现实重新连接
加入迁移、合规、组织能力和机会成本，做最小验证。
新结构怎样安全落地？
跟着一个例子完整走一遍
原始问题
培训必须把员工集中到教室两天。
- 1
假设：学习等于听完整课程；集中是为了互动和考核。
- 2
基本事实：目标是能完成任务；互动只在难点和反馈时必要。
- 3
重组为短视频自学、任务演练和每周答疑。
- 4
先在一个岗位验证完成率和工作表现。
得到的结论
培训从固定形态回到能力目标，时间成本显著下降。
复制后直接填写
第一次不用追求完美，先把空白处填出来，再根据证据修改。
目标：【】
现有做法与隐含假设：【】
可验证的基本事实：【】
真正硬约束：【】
从零重组的候选方案：【】
最小验证：【】看似在用，其实容易用错
- 把“我觉得”包装成基本事实
- 忽略迁移与组织约束
- 每个小问题都从宇宙底层重建，成本过高