DECIDE METHOD
决策矩阵
DECISION MATRIX用预先约定的标准和权重比较多个方案。
什么时候该用，什么时候别用？
- 3 个以上方案需要多人比较
- 评估标准多且有冲突
- 需要留下可复盘的选择依据
- 只有一个可行方案
- 关键差异无法用同一尺度表达
决策矩阵的具体操作步骤
按顺序完成；每一步都要留下可以复查的文字或证据。
- 01
先设硬门槛
合规、预算上限等必须满足项先做通过/不通过筛选。
哪些条件不能用其他优点补偿？
- 02
确定标准与权重
在看选项得分前分配 100% 权重，避免为喜欢的方案改规则。
什么最影响最终目标？
- 03
按证据评分
定义 1–5 分锚点，记录每个分数的数据或假设。
为什么是 4 分而不是 3 分？
- 04
做敏感性检查
调整关键权重，观察结论是否稳定，并单独讨论不可逆风险。
权重稍变，赢家会不会改变？
跟着一个例子完整走一遍
原始问题
在三个办公地点中选择一个。
- 1
硬门槛：消防合规、月租不超过 12 万。
- 2
标准：通勤 35%、扩展性 25%、成本 25%、客户便利 15%。
- 3
用员工通勤数据和合同报价评分。
- 4
通勤权重在 25%–45% 变化时，B 地点仍领先。
得到的结论
选择逻辑稳定；团队也看见 B 的装修周期风险需要单独管理。
复制后直接填写
第一次不用追求完美，先把空白处填出来，再根据证据修改。
硬门槛：【】
标准 A【权重% / 评分锚点】：
标准 B【权重% / 评分锚点】：
标准 C【权重% / 评分锚点】：
各方案证据：【】
敏感性结论：【】看似在用，其实容易用错
- 评分后再改权重操纵结果
- 把硬约束当普通加分项
- 总分差很小却假装结论确定